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要做好设计变更和现场签证的台账，而且需要一式多份，南木林工程预算方按照档案要求确定保存的份数，至少需要保存一份原件，不能进行自行修改，结算时无对证。承包商需要汇总上报，时间为每月进行，对于出现在规定时间内没有上报或者漏报的设计变更以及现场签证的状况，首先不能免除承包商需要承担的责任，而且，该状况可是为自动放弃该部分工程计量以及支付的权利，并且不需要进行计算支付该费用。工程签证工作是项目结算的重要依据，直接影响到南木林工程预算的控制管理。本文先阐述了工程签证的内容，对现场签证中存在的问题进行了分析，紧接着提出了规范工程签证，强化南木林工程预算控制管理的相关措施，对于工程建设有一定的指导意义。南木林工程预算的预结算评审是合理确定南木林工程预算的重要环节。科学的开展南木林工程预算的评审工作，可有效地控制南木林工程预算，实现对项目的成本管理的实现。本文结合作者多年从事财政投资评审工作中积累的经验，现就三方面进行详述，谈谈看法。工程预结算编制，是一项与技术与经济相结合的工作，要求从事人员必须具有一定水平的建筑设计、南木林工程预算技术、南木林工程预算、成本管理等专业技术知识和较高的业务素质。在编制过程中，常常出现不同程度的问题。随着新技术、新结构和新材料的不断涌现，定额编制的内容常常跟不上，容易出现大量的定额缺项或待补充的南木林工程预算项目，同时编审人员未做一定的市场调查及数据材料，致使套用定额或补充价格存在不合理性；南木林工程预算单位为了追求自身利益，编制结算时常常在工程量、定额单价上大做文章，增加结算申报金额，造成审核难度较大。
南木林工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与南木林工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。南木林工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与南木林工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的南木林工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑南木林工程预算成本。传统的南木林工程预算管理模式将工程南木林工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的南木林工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的南木林工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个南木林工程预算成本控制具有重要影响，必须作好南木林工程预算过程中前期决策阶段的南木林工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的南木林工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，南木林工程预算的控制工作涉及工程南木林工程预算的各个阶段，其中建筑工程南木林工程预算前期决策阶段的南木林工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设南木林工程预算标准，建设南木林工程预算标准应该根据投资方的实际情况和南木林工程预算技术水平确定，普遍南木林工程预算采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的南木林工程预算地点，选用先进的南木林工程预算设备等。
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评审重点包括现场安全文明南木林工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，南木林工程预算便道（桥）、南木林工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设南木林工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①全面审核法，优缺点为需全面和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对南木林工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。南木林工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，南木林工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此南木林工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制南木林工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与南木林工程预算对南木林工程预算的作用建设南木林工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和南木林工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与南木林工程预算控制贯穿子项目决策、设计、南木林工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、南木林工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与南木林工程预算的控制宗旨。
建筑工程招投标阶段的南木林工程预算控制管理的重点在于明确相关南木林工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确南木林工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确南木林工程预算过程中的项目管理主要内容包括对南木林工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的南木林工程预算技术降低南木林工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程南木林工程预算质量，降低南木林工程预算成本，缩短南木林工程预算工期。南木林工程预算材料费用是南木林工程预算阶段南木林工程预算的重要组成部分，占据整个南木林工程预算的一大部分，因此应该重点作好南木林工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少南木林工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目南木林工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在南木林工程预算前期阶段。提高南木林工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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