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但却因此遭到上交所追问业绩翻倍的原因，就销售费用与营业收入变动趋势不一致、高于同行毛利率合理性，以及在建项目未及时转固定资产、存货异常等问题进行回复。相比之下，ST安泰、冀中能源两家企业薪酬分别14.64万元、9.99万元，是薪酬少的两位。 但需要注意的是，去年冀中能源原张成文离职，杨印朝于2018年10月份才接任，因此他的9.99万元只是其约3个月的薪酬。相对于，领薪的总经理少了许多。根据同花顺IFIND数据统计，仅有盘江股份、大同煤业、陕西煤业、潞安环能、中煤能源（中煤能源总经理在关联企业报酬，2018年年报中列示的7.38万元是其延期绩效薪金，故剔除）等5领酬。
其余31报酬2052万元，人均约64万元。露天煤业成为“有钱”高管团队值得注意的是，数据统计显示，露天煤业董事、335.8万元，成为上市煤企总经理中的薪酬。露天煤业2018年实现营业总收入82.3亿元，同比增长8.5%；所有者的净利润20.3亿元，同比增长15.5%；每股收益为1.24元。 此外，薪酬超过100万元的还有神华总经理张继明、昊华能源总经理张伟以及新集能源总经理杨伯达，获取报酬分别119万元、117.32万元和101.81万元。陕西黑猫、ST安泰等8家煤企总经理去年报酬低于30万元。
与此同时，在煤企高管薪酬总额榜单上，露天煤业以1772.98万元，成为“有钱”高管团队。 其中，冀中能源、新集能源、兖州煤业分别以1212.76万元、1135.99万元以及1000.65万元，跻身煤企高管薪酬总额第二阵营。
目前全集团全部燃煤发电机组实现脱硫，脱硝，98%的常规煤电机组实现超低排放，按要求2020年前全国燃煤机组要全部实现超低排放，届时全国燃煤发电主要污染物排放总量将比2013年下降90%以上，CCUS在推进煤炭能够成为清洁能源当然。
目前全力推进的煤电机组超低排放改造，主要是氮氧化物，和烟尘等排放，IEA发布的报告认为，煤炭作为高碳能源，其未来的可发展取决于CCUS即碳排放，报告称:[没有CCUS，就没有煤炭的未来，"据凌文介绍，CCUS以及CCS(二氧化碳捕集与封存)技术。
是化石能源低碳化转化利用以应对气候变化的重要技术选择之一，目前，国外开展的油气田，化工，电力等行业的CCS/CCUS工业化示范项目，主要集中在加拿大，美国和挪威等 ，[CCS/CCUS技术虽起步较晚。
但在支持下，近年来已开始推进，"凌文告诉，位于陕西延安―榆林地区延长石油的[碳捕集利用封存项目"，为两国项目，已在靖边和吴起油田建成两个二氧化碳驱油及埋存先导试验区，累计封存二氧化碳超过5万吨，而在煤电方面。
华能集团石洞口12万吨/年燃煤电厂燃烧后碳捕集示范项目已建成投运，产生的二氧化碳主要售于当地食品和干冰制造企业， 能源集团建设的10万吨/年的全流程CCS示范工程，将超临界状态二氧化碳注入2243.6米深的地层。
是个定位埋存在咸水层的全流程CCS项目，标志着 能源集团掌握了二氧化碳捕集和封存关键技术，据了解，为了进一步实现燃煤低碳清洁利用， 在[2030煤炭清洁利用重大项目"实施方案中规划了煤电碳捕集创新基地。
拟建设百万吨级CCUS示范工程及运输管道，而凌文院士正是这一重大项目的负责人，他说，[将煤炭清洁利用纳入 科技创新2030重大项目，表明致力实现煤炭业清洁和绿色低碳发展的决心，"[我们已经注意到在CCUS技术上的快速发展。
"IEA副署长保罗塞蒙斯说，[目前已经成为CCUS领域的 之一，"煤炭工业会长王显政告诉，从70%以上的煤电机组实现超低排放，到CCS/CCUS技术的推进，作为煤炭大国的正在推动煤炭从脱硝(氮氧化物)。
脱硫，脱尘到脱碳的减排，煤炭清洁发展的实践告诉，煤炭能够成为清洁能源，煤炭工业的前景依然光明，enpproperty-02-2809:27:44:0王显政:煤炭能够成为清洁能源,煤炭,清洁, ,排放2267要闻要闻://经济参考报煤炭消费的重要的领域是发电。
煤炭工业会长王显政提供的一组数据进一步彰显了煤炭清洁利用的成就:截至2018年底，煤电厂超低排放技术改造实际完成8.1亿千瓦，达到或低于燃气电厂的排放标准，全球煤炭需求对的用电趋势非常，未来全球煤炭消费走向如何。
煤炭销量增了还是减了，煤炭污染的标签能不能[洗白"，一个个事关煤炭行业的问题，在25日能源署发布了全球煤炭市场报告后，再次引发业界--2月25日，能源署在北京发布全球煤炭市场报告(2018-2023)(以下简称报告)。
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任庆平表示：“对过去发生的钢贸商‘跑路’问题，银行不必过分担忧。现在已经进入‘+’时代，技术对钢贸企业的资产流动进行有效监管，也可以设立一批由第三方监管的钢材仓库，从源头防范钢贸企业进行虚假抵押、重复质押等违规操作，将金融风险降低在可控范围内。
另外，现今不少钢贸企业都有经济实体，拥有一定规模的不动产，这同样可以使银行有效防范为钢贸商提供贷款带来的风险。”任庆平介绍，如今的钢贸企业已不再是传统的钢贸商，而是供应链服务商。钢贸商从零售走向直供，实现大规模个性化定制。
不少钢贸企业不断强化服务意识，延伸产业链条，把服务业向上下游延伸，同时不断开拓 ，对现有的操作模式和管理体系进行重新定位，强化企业内部管理，提升服务质量。如今的钢贸企业更加注重规范经营，通过综合分析资金、经验、资源、渠道、技术能力等自身条件和外部条件，确定自身定位和经营模式。
有的钢贸企业还拥有钢材加工、配送的经济实体，经营规模逐年扩大，钢材交易量逐年攀升。钢贸企业在内部资本结构上也进行了调整，大多数实行股份制结构，建立董事会，企业经营问题由董事会讨论决定。积极拓展融资渠道对于钢贸企业来说，任庆平建议，可以通过以下措施解决融资难融资贵问题：一是始终坚守诚信底线。
银行始终是钢贸企业的融资主渠道。因此，对于钢贸商而言，要解决融资问题，首先必须坚守诚信这条底线，规范企业经营。二是调整资本结构，拓展融资渠道，实现企业资本多元化、社会化。民营钢贸企业可以与国内外企业建立战略合作关系，解决融资难题。
为例，该以资金为纽带，采用股份制形式，与上海和日本美达王株式会社实施战略合作，开辟出融资新渠道，“血液”畅通，有效缓解了企业的融资问题。三是同钢铁企业、银行进行三方合作。钢贸企业可以同银行约定，将企业在钢铁企业订购的钢材（未到货）作为质押物，并交纳一定的保证金，从而获得银行的融资贷款。
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